泰州超级奶爸十年经典奶茶品牌是如何从1到300
添加日期:2020-08-27 20:53
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  原标题:泰州超级奶爸十年经典奶茶品牌是如何从1到3000家连锁加盟过去这两年,中国本土饮料行业崛起速度非常快,特别是本土品牌借着时代红利脱颖而出。以奶茶行业为例,喜茶、瑞幸、一点点、超级奶爸等品牌爆红

  过去这两年,中国本土饮料行业崛起速度非常快,特别是本土品牌借着时代红利脱颖而出。

  以奶茶行业为例,喜茶、瑞幸、一点点、超级奶爸等品牌爆红,成为当下年轻一代的首选。曾经的星巴克,已经不再那么受年轻人青睐。

  中国茶饮10年间,几千家本土奶茶品牌出现,让这个行业成为新国货的代表。就拿超级奶爸而言,到底是什么因素让超级奶爸品牌能发展得这么快?10年期间,在全国开出3000家门店!

  中国的饮料市场空间其实非常大,市场规模大概在一千亿到两千亿之间,2019年的总规模超过了4000亿。除了市场空间大,饮料行业还容易出大公司。有些行业虽然大,但是比较分散,都是小玩家,比如餐饮和时尚服装行业。

  为什么超级奶爸能够做到如此?除了团队能力,还是由饮料行业的三个核心特性决定。

  第一是毛利率高。茶饮的原材料都是标准商品,量大就能压缩价格。超级奶爸一杯饮品12元,成本不到4块钱。利润空间非常大。

  第二是消费者粘性高。茶和咖啡一样,有很大的成瘾性,超级奶爸畅销10年的经典单品超级大满贯,消费者对奶茶的复购率很高,不像吃饭。有人一天能喝好几杯奶茶,还点的是同一个品类。

  第三是消费场景多元化。首先饮料行业有社交属性,通常不是一个人消费,而是会带动朋友同事一起购买。超级奶爸茶饮店的订单,很少一次卖一杯,通常还会顺带卖个面包、炸鸡、甜品之类的,而且全天任何时间段都能卖。

  这三个特性,成为超级奶爸的品牌优势,加上超级奶爸的会员制运营,让消费者有很强的价值观和忠诚度。

  10年的品牌历程,超级奶爸饮品操作像咖啡店一样,追求的是制作的标准化,简化操作流程,保证饮品风味。超级奶爸强而有力的原物料体系,从供应链、人力资源、工作流程、运营指导,售后管理、培训体系到门店设计都是全国统一,快速地响应辐射市场。

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